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企業如何做好倉庫管理,看這里

2021-01-06

在當今的倉庫管理中,供應鏈系統是至關重要的,對企業的倉儲管理效率有著不錯的提高。倉庫管理方法和思路如何,對企業整體競爭力影響巨大。需要對不同的客戶,不同的產品,制定相應的作業流程,并且在實際運用中對倉儲作業流程作出不斷的優化和調整,保證作業流程的穩定和效率提升。
 
那么如何做好倉庫管理呢?
 
1倉庫管理人員主要職責是什么?
首先需要對貨物的入庫和出庫進行清晰的記錄,保障貨物存儲的安全,并配合企業的銷售情況做好庫存控制和規劃。
2倉庫管理工作的任務有哪些?
充分利用倉庫的條件,對貨物的儲存工作做規劃;
定期盤點庫存貨物,掌握倉庫的出入賬,記錄都吻合;
配合采購部門合,將貨物的庫存成本降低。
 
3倉庫的分類?
一般根據貨物的職能可分:批發、零售;
若按倉儲的條件可分:庫房、貨棚、貨場等;
按貨物的種類分為:正品倉、廢品倉、中轉庫、待處理倉。
 
4貨物編號方法與注意事項?
編號方法:1、層次編號、2平行編號
注意事項:編號規則要遵循簡明、可擴展
 
5倉庫的管理制度
入庫:1、貨物接貨規范;2、貨物驗收及異常情況處理辦法;3、各類貨物入庫方法;4、各類入庫報表法
出庫:1、出庫手續審核;2、成品出庫操作規范;3、倉庫物品領用規定
正廢品退庫:1、正廢品界定;2、退貨的流程;3、處理廢品的方法。
 
6驗收質量應注意哪些?
貨物包裝和貨物外觀質量,是否會影響銷售。
 
7哪些產品應該全檢?哪些產品可以抽檢,以什么比例標準抽檢?
大件產品必需全檢;
小件包裝類產品抽檢;
包裝有損壞產品需提高抽檢比率。

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